СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР текст научной статьи по специальности «Экономика и экономические науки»

Нажмите, чтобы читать статью

• Автор научной статьи: МИЧУРИНА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА, БАРМИНА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА
• Журнал: Вестник Астраханского государственного технического университета
• Год выпуска: 2005 Номер выпуска: 4
• Научная рубрика ГРНТИ: 06.56.21 - Рыночная структура. Концентрация. Конкуренция. Предпринимательство
• Код УДК: 330.341.4:339.13;330.341.44;338.33;334.012;334.7
• Коды указанные автором: ББК: 65.290 - 2

Аннотация научной статьи по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — МИЧУРИНА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА, БАРМИНА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

Анализ подходов к определению и оценке конкурентоспособности предпринимательских структур показывает, что общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества пока отсутствуют. В настоящее время одним из основополагающих путей достижения конкурентоспособности предпринимательских структур является построение гибких и эффективных систем управления предприятиями. Проанализированы определения понятия «система управления». Усовершенствована теоретическая формулировка данного понятия, обосновано его применение при оценке конкурентоспособности предпринимательских структур. Библиогр. 5.

Annotation of scientific paper 2005 year, VAK speciality — , author — MICHURINA OLGA YURIEVNA, BARMINA ELENA YURIEVNA

The analysis of approaches to the definition and appraisal of competitiveness of business establishments shows the lack of common methods of evaluating competitiveness of different entities and managing the factors of competitive advantages. Nowadays, it is considered that one of the main ways of achieving competitiveness of business establishments involves the introduction of flexible and effective systems of enterprise management. Different definitions of the concept a system of management are analyzed, its theoretical formula being improved. The use of the term a system of management while evaluating competitiveness of business establishments is substantiated.

Научная статья по специальности "Рыночная структура. Концентрация. Конкуренция. Предпринимательство" из научного журнала "Вестник Астраханского государственного технического университета", МИЧУРИНА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА, БАРМИНА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

Библиографическая ссылка по ГОСТ Р 7.0.5—2008 МИЧУРИНА О. Ю., БАРМИНА Е. Ю. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР // Вестник АГТУ 2005 №4 URL: http://cyberleninka.ru/article/n/sistema-upravleniya-kak-instrument-dostizheniya-konkurentosposobnosti-sovremennyh-predprinimatelskih-struktur (дата обращения: 16.03.2013)

Похожие темы научных работ по экономике и экономическим наукам, автор научной работы — МИЧУРИНА ОЛЬГА ЮРЬЕВНА, БАРМИНА ЕЛЕНА ЮРЬЕВНА

Текст научной работы на тему "СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР". Научная статья по специальности "Рыночная структура. Концентрация. Конкуренция. Предпринимательство"

ББК 65.290 - 2

О. Ю. Мичурина, Е. Ю. Бармина Астраханский государственный технический университет

СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КАК ИНСТРУМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ СОВРЕМЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

Анализ подходов к определению и оценке конкурентоспособности предпринимательских структур показывает, что общепринятые методики оценки конкурентоспособности различных объектов, управления факторами конкурентного преимущества пока отсутствуют.

На наш взгляд, в управлении на всех уровнях иерархии необходимо переходить на концепцию менеджмента, ориентированного на достижение конкурентоспособности объекта на основе научных подходов и методов и учета человеческого фактора.

Многие российские предприятия сегодня столкнулись с серьезной проблемой - отсутствием эффективной системы управления. В настоящее время одним из основополагающих путей достижения конкурентоспособности предпринимательских структур, по нашему мнению, является построение гибких и эффективных систем управления предприятиями.

Система менеджмента - это система научных подходов, принципов и методов целевой, обеспечивающей, функциональной и управленческой подсистем, способствующая принятию и реализации конкурентоспособных решений.

Конкуренция, как жестокая борьба, соперничество за потребителя, вынуждает производителей применять самые современные методы менеджмента и экономического прогнозирования управленческих решений, к которым относятся научные подходы к менеджменту, маркетинг, системный анализ, моделирование, функционально-стоимостный анализ, прогнозирование, экономическое обоснование управленческих решений, сетевые методы и т. д.

Сегодня, по нашему мнению, при оптимизации системы управления предприятием следует идти «снизу вверх», т. е. от технико-экономических показателей функционирования системы управления к показателям общей эффективности и, как следствие, к достижению высокого уровня конкурентоспособности предприятия.

Попытаемся более подробно определиться с понятием «система управления». Любая организация, вне зависимости от ее конкретного назначения, может быть описана с помощью ряда параметров, среди которых главными являются: цели организации, ее организационная структура, внешняя и внутренняя среда, совокупность ресурсов, нормативная и пра-

вовая основа, специфика процесса функционирования, система социальных и экономических отношений и, наконец, организационная культура.

Каждая организация имеет конкретную систему управления, которая также является объектом исследования. Исследовать систему управления можно только на основе выбранной научной концепции.

Прежде всего необходимо отметить, что концепция «системы» используется как средство для изучения характеристик объекта управления. Ценность этой концепции заключается в том, что она способствует более глубокому пониманию характеристик изучаемой системы и процесса функционирования организации как системы. В самом общем смысле «система -это некоторая целостность, состоящая из взаимосвязанных частей, каждая из которых вносит свой вклад в характеристики целого» [1, с. 79].

По мнению А. В. Игнатьевой и М. М. Максимцова, «система управления любой организации является сложной системой, созданной для сбора, анализа и переработки информации с целью получения максимального конечного результата при определенных ограничениях (например ресурсов)» [2, с. 7]. В. В. Глущенко и И. И. Глущенко считают, что «системой управления можно называть конкретный аппаратурный, нормативный, функциональный вариант реализации технологии, позволяющий решать конкретную проблему управления. Системами управления считают системы, которые предназначены для такого воздействия на объект управления, которое переводит этот объект в желаемое состояние и (или) придает параметрам происходящих в нем процессов определенные количественные или качественные значения. При этом качеством называют специфику данного объекта. Необходимые изменения в управляемом объекте (или процессе) управления производят под воздействием управляющих сигналов [3, с. 15].

На наш взгляд, оптимальным является определение Э. М. Короткова, который утверждает, что «система управления... - совокупность звеньев, осуществляющих управление, и связей между ними» [4, с. 70].

Действительно, при малых масштабах система управления характеризуется комплексом действий, из которых складывается непосредственное воздействие на управляемый объект. Именно факт воздействия характеризует в этом случае связанность и целостность этих действий, реальность управления. Они закрепляются как статическая основа деятельности менеджера, в чем и находит свое выражение формирование системы управления. Такое понимание системы управления наиболее ярко выражается в малом предпринимательстве, в управлении сравнительно малым предприятием, где есть только менеджер и небольшая группа производственных работников. Так понимается система управления при выделении ее в рамках отдельного подразделения (система управления отделом, бригадой, лабораторией, подразделением и пр.)

Если управление осуществляется в достаточно крупных масштабах, если существует разделение управленческой деятельности между должностными лицами или специализированными подразделениями, система управления предстает в виде совокупности различных звеньев, связанных между собой определенным образом. Звенья системы управления выделя-

ются по специфике, объему и масштабу полномочий, трудоемкости работы, равномерности распределения нагрузки, квалификационным требованиям к персоналу, информационному обеспечению, возможностям территориального размещения сотрудников.

Все эти факторы в их совокупности и сочетании влияют на формирование и выделение звеньев системы управления, ее структуру, целостность и другие признаки.

Немецкий ученый П. Хорват считает, что «основным недостатком показателей, используемых в практике управления предприятием, является их денежное выражение, что не позволяет раскрыть ряд важных аспектов работы» [5, с. 108]. По его мнению, сбалансированная система показателей, отвечающая желанию менеджмента, должна содержать взвешенный набор монетарных и немонетарных показателей для внутрифирменных управленческих целей.

Данная система направлена в первую очередь на увязку показателей в денежном выражении с операционными измерителями таких аспектов деятельности современного предприятия, как удовлетворенность клиента, внутрифирменные хозяйственные процессы, инновационная активность, меры по улучшению финансовых результатов, без чего в принципе невозможно достижение конкурентоспособности.

Проанализировав подходы российских и зарубежных авторов к формированию определения и оценки системы управления производственным предприятием, современную задачу мы видим в разработке комплексной методики оценки конкурентоспособности систем управления предпринимательских структур на основе интеграции накопленного опыта, охватывающего исследование и оценку эффективности организационно-производственных структур, организационных структур управления, экономического потенциала производственно-хозяйственной деятельности, деловой активности персонала, финансовой устойчивости и доходности предприятия, информационных потоков, технических средств управления и т. д.

СПИСОК ЛИТЕРА ТУРЫ

1. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1992.

2. Игнатьева А. В., Максимцов М. М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

3. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Исследование систем управления: социологические, экономические, прогнозные, плановые, экспериментальные исследования. - Железнодорожный: ООО НПЦ «Крылья», 2000.

4. Коротков Э. М. Исследование систем управления. - М.: ООО Изд. консалтинговая компания «ДеКА», 2000.

5. Хорват П. Сбалансированная система показателей как средство управления предприятием // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - № 4.-С. 108-113.

THE SYSTEM OF MANAGEMENT AS AN INSTRUMENT OF COPMETITIVENESS DEVELOPMENT FOR CONTEMPORARY BUSINESS ESTABLISHMENTS

O. Y. Michurina, E. Y. Barmina

The analysis of approaches to the definition and appraisal of competitiveness of business establishments shows the lack of common methods of evaluating competitiveness of different entities and managing the factors of competitive advantages. Nowadays, it is considered that one of the main ways of achieving competitiveness of business establishments involves the introduction of flexible and effective systems of enterprise management. Different definitions of the concept “a system of management” are analyzed, its theoretical formula being improved. The use of the term “a system of management” while evaluating competitiveness of business establishments is substantiated.